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　　不管是“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，2015年圍繞互聯(lián)網(wǎng)的各種戰(zhàn)略、規(guī)劃、設想和投資，如后浪推前浪之勢，洶涌澎湃。大批資金蜂擁而至地涌入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，在“+”的磁場作用下，互聯(lián)網(wǎng)正演變?yōu)橐淮吻八从械馁Y本投向大遷移，前瞻性的、戰(zhàn)略性的、跟風式的、投機型的，五花八門，很像幾年前資本向光伏產(chǎn)業(yè)井噴式的遷移景象。

　　時隔一年，應該對此有些反思。我認為，不論是稱作“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，都說明中國經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的升級到了一個關鍵的轉型、創(chuàng)新階段。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要一個新的支撐點和驅動力才能突破發(fā)展的瓶頸。但是，在這股熱浪中，科學并準確地理解互聯(lián)網(wǎng)與其他產(chǎn)業(yè)的對接、滲透及資本組合方式，真正了解、認識、理解互聯(lián)網(wǎng)與“兩化融合”的機理，才能使這股熱潮真正推進產(chǎn)業(yè)的轉型與創(chuàng)新，才能避免盲目地跟進可能導致的泡沫效應。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”至少應達到以下目標才能在產(chǎn)業(yè)與企業(yè)層面發(fā)揮作用。

　　其一是帶動新需求的效應?；ヂ?lián)網(wǎng)已在中國形成龐大的需求，但主要體現(xiàn)在一般消費和終端消費層面，在生產(chǎn)與供求的中間環(huán)節(jié)，在中間產(chǎn)品領域尚有巨大的需求市場。

　　其二是改變產(chǎn)業(yè)與企業(yè)傳統(tǒng)的運營方式，在有條件、有能力的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”提高企業(yè)的運營效率，降低制造業(yè)成本，尤其是在企業(yè)的生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)，“互聯(lián)網(wǎng)+”有很大的應用空間。

　　其三是通過“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)跨界融合，打通不同產(chǎn)業(yè)間的經(jīng)絡，通過融合互補，提高產(chǎn)業(yè)的整體收益，創(chuàng)造企業(yè)新增附加值。

　　其四是以“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、市場互聯(lián)、信息互聯(lián)、智力互聯(lián)，真正實現(xiàn)全社會經(jīng)濟的互聯(lián)共享，全面推進全社會的信息化水平。

　　由此可見，不論是“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，首先需要明白為什么要“+”，為什么要“連”。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”在現(xiàn)實的應用中，市場遠比天貓可觀的多，只是許多企業(yè)只相信概念，不去琢磨應用，只相信過去傳統(tǒng)的“聽消息”的發(fā)展手段，不懂得創(chuàng)新首先需要腳踏實地的道理。

　　今天，“互聯(lián)網(wǎng)+”在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領域、連鎖商業(yè)領域、企業(yè)生產(chǎn)流程與管理領域有著廣泛的發(fā)展空間，例如農(nóng)業(yè)中的農(nóng)超對接(基地農(nóng)業(yè)與城市超市對接)……呼吁了多年，現(xiàn)在終于有企業(yè)要投資發(fā)展了。城市社區(qū)內(nèi)成規(guī)模的連鎖小超市，母店與各個連鎖店的互聯(lián)網(wǎng)應用及“沃爾瑪式”的管理，我也精心幫助企業(yè)做過創(chuàng)新實驗?，F(xiàn)在，我在天津的一個學生，已將旗下的100多個連鎖店整合為一個統(tǒng)一管理、配貨、監(jiān)控、結算的平臺，最近被一家國有企業(yè)花一個多億并購，成為天津首屈一指的大型連鎖平臺，并開始由賣“吃”的向賣多種商品擴張。收購重組后的網(wǎng)絡平臺，擁有天津最大的網(wǎng)絡交易集散中心，中心平臺大廳有兩萬多平方米，引入了幾百個小型電商和交易對接點，市場已由天津擴張到全國。

　　成功的例子和試著撞大運的例子有很多，我想說的就是：千里之行，始于足下。“互聯(lián)網(wǎng)+”要從學走路做起。

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